自古以来，权衡就是生活的一部分。但在可持续发展的时代，当我们竞相防止气候灾难时，我们面临的权衡比以往任何时候都多。以我的朋友克里斯托弗为例，他的十几岁的女儿正在南美洲的一个农场里度过“间隔年”。当克里斯托弗开始计划去探亲时，他的女儿反对：她认为，他从德国飞来的飞机的碳足迹太高，不值得去旅行。然而，对克里斯托弗来说，环境成本是值得的——不仅是为了保持家庭联系，也是为了旅行本身的价值。毕竟，正如马克·吐温在 1869 年出版的《傻瓜国外》一书中所写的那样，旅行“对偏见、固执和狭隘的思想是致命的”。马克·吐温补充道：“对人和事物广泛、健康、仁慈的看法，不可能通过一生都生活在地球的一小角而获得。”

当然，马克·吐温是在工业时代早期写作的，那时人们还未意识到驱动我们环球旅行的化石燃料正在对地球造成无法弥补的破坏。今天，全世界都在努力实现净零排放，可以说，克里斯托弗和我们所有人都应该更多地呆在自己的小角落。然而，马克·吐温所颂扬的旅行的优点仍然存在，而且在某些方面比以往任何时候都更加重要。解决气候变化这样的全球问题需要我们作为一个全球社区共同行动——超越经济、政治和地理障碍。在我们追求更可持续的生活的过程中，我们应该在哪里划清界限？我们应该优先考虑什么？

可持续性困境

在思考克里斯托弗的困境时，我意识到他的故事为商业世界提供了教训。一方面，如今的公司面临着巨大的压力，需要以更可持续的方式运营——通过减少排放，追求与环境、社会和公司治理 (ESG) 相关的雄心勃勃的目标。可持续性曾经是一个与公司利润无关的流行词，现在已成为品牌声誉的重要组成部分、创新的驱动力和企业成功的关键决定因素。

“在我们追求更加可持续的生活的过程中，我们应该在哪里划清界限？我们应该优先考虑什么？”

与此同时，可持续性并不是一切。减少碳排放和拥抱 ESG也需要付出代价。无论一家公司的环保目标有多高，它仍然必须做出审慎的决定，以保持竞争力并履行其主要职责：创造就业机会并提供所需的商品和服务。诀窍在于找到正确的平衡。如果完全忽视可持续性，您可能会损害自己的声誉并失去新的商机。如果不惜一切代价追求它，您可能会忘记自己的初衷。

企业信息化可见性的重要性

如何才能最好地实现这种平衡？在 软件开发外包公司，我们认为关键在于将可持续性作为 信息化 和业务之间的一项整体努力。只有通过对 信息化 投资组合与业务战略的关系有一个统一的认识，您才能充分权衡利弊，并保持透明度和信心，为您的企业做出最佳举措。

“如果完全忽视可持续性，你的声誉就会受损，新的商业机会也会丢失。如果不惜一切代价追求可持续性，你就有可能忘记自己的初衷。”

但对于许多公司来说，这并不容易。很多时候，公司缺乏提供 信息化 可视性的工具，而这对于开发可持续的 信息化 框架至关重要。在这种环境下，信息化 经理很难找到做出明智决策所需的数据。他们倾向于采用权宜之计，将可持续性视为一次性活动，很少会带来持久的变化。他们还可能推出未考虑对业务影响的可持续性计划——最终弊大于利。

EAM/SPM 优势

企业架构和战略组合管理正是在这里– EAM/SPM – 最适合提供帮助。EAM/SPM 解决方案可让您的公司访问所需的数据、分析、规划和管理工具，以评估 信息化 的当前状态、根据可持续发展目标对其进行审查、检查业务和运营模式的计划变更以及确定必要的 信息化 变更。它提供透明度来跟踪您的 信息化 碳足迹 – 通过使用服务器的能耗作为评估应用程序和技术的 KPI，并提供这些服务器运行位置的可见性，以了解您的电力供应商的碳排放量。它可以帮助您合理化您的 信息化 以提高效率，更快地向监管机构提供所需的数字和答案，并弥合高层可持续发展承诺与实际执行框架之间的差距。

最重要的是，在权衡利弊时，EAM/SPM 方法提供了宝贵的指导：它可以帮助您计算特定计划或政策所需的成本和时间。然后，它使您能够将其与合规性的预期业务价值（收入、利润和声誉）进行比较。在您寻求平衡可持续性和业务目标的过程中，它将帮助您回答最重要的问题：“我的公司能承受什么？”

协调 信息化 与业务

作为信息化服务商，您是否发现自己在权衡利弊？您的企业是否在实现可持续发展目标和履行企业主要使命之间左右为难？

如果是这样，您的软件部门可能是时候站出来，使用 EAM/SPM 工具或者寻找软件开发外包公司来帮助指导公司的可持续发展战略。北京软件开发外包公司拥有最丰富的 EA 存储库，涵盖业务、技术、财务和风险，可提供有关公司信息化软件产品组合构成以及推动可持续创新所需变革的大量见解。通过协调整个企业的可持续发展目标，它将信息化和业务结合在一起，摆脱了吐温所说的“小角落”。这大大增加了您的可持续发展项目取得成功的可能性。