随着业务的增长和对新IT项目的需求量的增加,项目组合管理解决方案可以帮助您确定正确的项目组合的优先次序,使项目与业务战略相一致,并更容易地监控项目的开发和状态。

北京软件开发外包公司的策划和投资组合管理从软件公司提供了一个信息技术和项目组合管理的综合方法。拥有一个规划项目、监测项目状态和了解项目范围的中央存储库,这个综合系统使您能够通过更好的项目组合管理工具确保业务成功和竞争优势。

软件公司的项目组合管理

北京软件开发外包公司的综合方法为高级企业项目组合管理提供了资源。

中央项目清单支持项目与战略、业务能力、需求、技术和应用的关系。通过进出口框架支持与其他来源的同步,工作流和向导帮助实现产品文档和评估的最低标准。

该方案通过标准业务案例和风险评估简化了项目规划,以确保项目的可比性。可用预算和资源能力可与项目现金外流和能力需求相平衡。通过记录项目所改变的应用程序和技术,AlFABT支持对项目影响的分析。

北京软件开发外包公司支持投资组合评估,允许从其他系统导入或由专家自上而下地评估KAPI。新的关键绩效指标可以"随意"添加,对决策者使用投资组合情景使权衡成为透明的。

该软件公司的项目组合管理解决方案使IT治理过程更加容易。项目请求和批准工作流程有助于确保在项目获得批准之前提供和评估所有所需信息。

项目组合管理与信息技术管理相结合

一个强大的项目组合管理系统提供了显著的优势,但如果与其他IT组合管理学科相结合,这些优势就会变得更加复杂。除了项目组合管理外,AlFABT还为以下方面提供工具:

应用项目组合管理 使项目符合应用路线图技术组合管理,确保项目产生正确的技术组合,并遵守标准需求管理,以支持产品创新与业务需求协调一致

北京软件开发外包公司也可以帮助 服务组合管理 随着组织将IT资产转换为业务服务,以提高其价值。

什么是应用程序组合管理?

竞争力的关键

应用程序组合管理(APM)是管理组织中使用的应用程序的实践。它是必不可少的 战略规划 一个IT组织的能力,确保在应用程序环境中的投资符合业务战略,并以最大限度减少成本和风险的方式进行投资,同时提供所需的功能和灵活性以实现业务目标。 

为什么APM很重要?

随着业务的增长和发展,您的应用程序组合很可能会在规模和复杂性上增加。接下来呢?管理应用程序组合变得相当麻烦,因为它很难操作,维护起来也很繁琐--尤其是在不断更新应用程序和新系统的情况下。由于应用程序作为关键业务流程的基础发挥核心作用,其整体健康和功效对于支持业务需求至关重要。如果应用程序组合管理不当,可能会受到影响。

杀伤人员地雷的好处

应用程序是运行业务的。它们需要符合业务目标、成本效益高、无风险。在一个动态的商业环境中,良好的APM意味着与相关和/或受影响的利益攸关方合作,不断地评估、确定优先次序和清理。杀伤人员地雷确保:

通过合并降低成本: 合理化申请可以降低许可证和维护成本。更精简的投资组合更灵活: 简化的应用程序组合提高了响应性和创新性。由于移动部件减少,信息技术风险降低: 应用程序的减少意味着潜在的故障点和安全漏洞的减少。利用数据驱动的见解更好地做出决策:  APM提供了关于应用程序性能、使用和成本的全面数据,从而能够就例如应用程序作出知情的决策。投资,退休和云部署。提高遵守条例的效率:  精简项目组合,并确定与合规相关的应用程序,使合规性审计成为一个简单的过程。加强业务及资讯科技协作: 协作性APM提供了对应用需求和优先事项的共同理解。

杀伤人员地雷的核心目标

杀伤人员地雷的做法通常力求实现四项主要目标中的一项或全部目标:

支持业务战略减少信息技术费用提高IT和业务敏捷性风险管理和缓解

这四个方面都将提高公司的创新能力和市场竞争力。我们看看怎么做。

如果一家公司能够将其应用项目组合与业务战略相结合--加强那些 业务能力 为了支持这些战略,它将帮助企业更快地实现其目标。 特别是在数字企业的时代,企业可以有雄心勃勃的目标和提供数字产品和服务的积极战略,但是如果报废和性能差的应用程序占了大部分的投资组合,公司能否迅速取得进展是值得怀疑的。

如果一家公司能够降低其运行的应用程序的成本,它将有更多的资金来资助创新。 应用程序花费很大--开发,购买,维护,甚至退休。很可能是因为这个最后的成本--退役的应用程序--许多组织都不愿意退役应用程序。相反,他们选择调整功能不良的应用程序,而不是投资于新的应用程序--增加技术债务。或者他们开发或购买功能相似的应用程序--增加成本和复杂性。这使我们想到APM之所以重要的下一个原因--敏捷性。

如果一家公司能够摆脱其应用程序组合中的复杂性,它将具有将更多创新的业务解决方案抛出门外的敏捷性。 应用程序对其环境有很多接口,在改变应用程序时必须考虑到每个相互依赖性。因此,接口越少,在需要改变的时候分析和决策就越快。由于应用程序和接口较少,风险也较小--APM的第四个核心目标。

如果一家公司能够降低其风险风险,那么破坏的可能性就会减少--破坏破坏创新的可能性就会减少。 我们都知道,当出现严重的破坏时,所有"好的"项目都被搁置了。我们都知道,解决严重的破坏通常是昂贵的--另一件事是转移创新资金。使用APM来减少应用程序及其接口的数量,将大大减少公司面临的风险--无论是技术、网络还是商业风险。

让我们在人工智能的背景下来考虑这些目标--这个话题对每个人来说都是最重要的,并促使公司在研发中花费大量资金。如果人工智能创新是你的组织追求的战略差异,那么你能以多快的速度将聊天GTP或类似的人工智能工具整合到你的产品组合中?你准备怎么筹钱?你如何能让危机保持距离,以保持人工智能创新的流动?一个精简的、管理良好的应用程序组合将会有所帮助。

为了实现这些核心目标----战略协调、成本降低、灵活性提高、风险有限----杀伤人员地雷必须是一个持续和可持续的过程----而不是一次性的工作。杀伤人员地雷的进程和责任需要与本组织的 战略规划 并将变更管理活动作为IT规划人员、应用程序组合管理人员、企业架构师和IT财务管理人员日常分析和决策工作的一部分。

可寻址APM用例

除了APM所针对的核心目标之外,您可能希望您的APM实践最初侧重于更具体的目标。以下是杀伤人员地雷可以解决的最常见的有用案例:

应用程序透明度和治理: 建立一个单一的真相来源,作为整个公司的变革决策基线,并在支持公司战略和目标的过程中,为组织和个人的责任规定明确的所有权,并制定健全的应用战略。

应用生命周期管理: 通过确定入职、规划(构建和部署)、生产和退役阶段,可靠地规划应用的逐步进入和退出。将它们与它们所支持的流程、业务能力和战略联系起来,以避免应用程序支持中出现故障。

应用合理化 : 通过使用有意义的KAPI和依赖性分析来巧妙地消除冗余和低价值的应用程序,以确保你不会将一个关键过程或项目所依赖的东西退役。

应用风险管理: 识别业务/IT体系结构依赖性和对业务应用程序的威胁,以减少业务风险暴露。

应用项目组合转换: 通过基于业务战略的决策和理解需要加强哪些业务能力来支持这些战略,从而使投资组合的转变与业务战略保持一致。