由于技术人才短缺、开发成本降低或缩短上市时间，全球企业普遍采用离岸移动软件开发。如果您需要一款能够赢得受众青睐的移动应用，那么找到合适的公司是不够的；在 BJIT，我们经验丰富的移动应用开发人员建议您更进一步，制定一些必要的策略来克服时区或沟通障碍以及离岸协作等挑战。事实上，聘请离岸移动软件开发人员有很多好处，但挑战也很多。在这篇文章中，我们将整合您需要了解的有关与离岸开发合作伙伴高效开发移动应用的所有信息。

有效管理离岸移动软件开发项目的 7 种行之有效的策略 

1. 与离岸团队协调目标

当您对离岸开发合作伙伴做出决定时，您要做的第一件事就是协调轨道。公开讨论您的期望。在书面文件中，与离岸团队分享您的目标。与他们一起参加后续会议，以获得团队的反馈。您正在可视化您的项目。确保在他们面前呈现相同的内容。您可以更进一步，寻求增强移动应用程序的可能性和建议。了解更多与离岸移动应用程序开发商合作取得成功的因素，并最大化您的应用程序开发投资。

2. 明确期望和愿景

您和您的离岸应用开发合作伙伴必须达成共识。与离岸团队沟通愿景对于您的移动应用的成功至关重要。您如何设想您的应用？您希望通过您的应用实现什么目标？当然，还有您的目标受众的偏好。关键是，您的愿景和目标越结构化，离岸团队的配合越好，您获得所需应用的可能性就越大。

3. 将项目分解成几个部分

对于成功的离岸外包，敏捷方法是一种行之有效的方法。敏捷方法允许您将整个项目分解为较小的任务。它还使您能够在截止日期监控功能并有效地管理正在进行的项目。此外，敏捷还促进了灵活性。这就是为什么您可以在产品生命周期内相应地调整移动设备以满足客户不断变化的需求。通过采用敏捷，您可以快速实现最小价值产品 (MVP) 并加快上市时间。

4. 选择合作模式

由于离岸移动软件开发公司非常灵活，因此请根据您的需求选择合作模式。当您拥有一支专家团队并寻求提高效率时，扩展团队模式将降低您的成本并加快速度。如果您想避免参与开发过程，基于项目的模型适合您。这种参与模式允许与您的离岸团队共同决策，以改进您的应用开发。如果预算和截止日期是您的首要任务，那么托管产品模型可能是在 SDLC 结束时获得完整产品的最佳选择。

5. 注入公司文化

如果您希望内部团队和离岸团队保持同步，请介绍贵公司的文化并了解他们的文化。正如您所知，文化障碍可能会影响开发过程，尤其是在将移动应用程序开发外包给离岸公司时。让离岸团队了解您的工作方式和优先事项；这将使离岸团队适应您的工作流程，以便您可以建立高度协作的环境，使应用程序开发过程更加顺畅和高效。 

6. 广泛沟通

从 SDLC 的首次启动到结束，您与离岸团队之间的持续沟通对于您的应用开发项目的成功至关重要。要实现实时沟通和同步协作，首先，要弄清楚工具，然后定义标准流程和协议，并建立有助于顺利推进的沟通惯例。此外，还要有一个单一的联系点和一位专门的项目经理来管理运营并使沟通有效。

7.利用时区优势

说到离岸外包，时区是一个障碍。然而，不同时区的离岸团队可以变成一个优势！例如，想想一家位于南亚（特别是孟加拉国）的离岸公司，该公司已经创建了移动应用程序原型。当他们在一天结束时交付时，对您而言，这便是一天的开始。您可以检查并提供反馈，包括必要的评论和修订。离岸团队可以在第二天开始之前回复您。这样，您可以实现更快的上市时间，提高生产力并提高效率。

最后的话

离岸外包应用程序开发可以实现精益开发并降低运营成本。如今，无论行业如何，这更像是大多数企业的常态。由于竞争激烈的商业生态系统，大多数公司都在适应这种具有成本效益的发展战略。您还可以通过选择离岸开发来利用按需人才库来扩大规模。在北京软件开发外包公司，我们在 IT 离岸领域拥有多年的经验，拥有大量高性能移动应用程序和体验式解决方案。如需满足您的离岸移动应用程序开发需求，请随时联系我们的团队。