优秀的技术设施和具有丰富开发知识的高水平专家似乎对于IT项目的成功至关重要。除了价格之外，它也是决定客户是否选择与特定软件公司合作的关键因素之一。但是软件公司能提供的不仅仅是技术专业知识和熟练的专业人员吗？绝对地。我们可以根据我们自己的经验提供一些潜在好处的例子。

北京软件开发外包公司 的软件开发不仅仅是出色的技术背景。在铁路人，我们坚持与客户拥有共同目标的原则。我们参与这个项目就像我们在为自己开发一个产品一样。开放、诚实、透明和灵活性使我们能够营造一种信任的氛围，这直接转化为整个团队对项目的更多参与。

这种承诺以及与客户的密切关系使我们愿意并开放地为他们提供技术和非技术解决方案，使他们能够优化成本或获得其他非财务利益。到底是什么？我准备了一些取自我们工作的例子。

交付具有挑战性的 MVP：功能缓冲方法

我们有六周的时间为客户实施 MVP，但由于某些业务情况，截止日期是固定的，而项目范围却很广泛。由于我们重视开放性和透明度，因此我们告知客户，根据我们的估计，我们无法在给定时间内实现他们想要的所有功能。

但是，我们建议使用功能缓冲区。首先，我们重新审视MVP 范围根据客户和已确定的功能，我们可以排除或简化，但仍然提供价值。然后，我们要求客户从业务角度确定必须具备的功能，我们对其进行了审查并建议将其作为维护可用性和逻辑的基本功能。我们从范围中选择了 70% 的功能，我们有信心能够交付这些功能。剩下的 30% 是很好的，但如果我们不能实现它们，也不会显着影响产品。这种分离帮助我们优先考虑开发并专注于构建有价值的产品。最终，我们提供了所有核心功能和一些附加功能。

客户得到了什么好处？客户确信他已收到按时交付并满足其要求的产品。他很清楚开发的计划和范围。这有助于从我们合作之初就在我们公司和客户之间建立信任的氛围。

经济高效的功能实施：我们的专有解决方案

我们的一位客户要求我们实施弹性搜索 - 一种能够扩展搜索引擎潜力的解决方案。实际情况是，该解决方案的实施和维护需要大量的财务支出。由于该应用程序的基本变体已经具有搜索引擎的功能，因此我们建议根据客户的要求对其进行扩展，包括例如搜索引擎字段的优先级。因此，可以实施完全满足客户业务需求的高级搜索引擎解决方案。

此外，该解决方案的维护不需要客户支付任何额外的每月费用（与 Elastic 相比，每年的费用为 1,140 美元起）。值得注意的是，实施的解决方案允许根据业务需求进行任何更改和进一步开发。 

客户得到了什么好处？节省大量资金，并且可以在未来向任何方向自由开发此功能。

加强项目沟通：使用 Jira 给客户带来的好处

Jira 是支持有效项目管理的强大工具。然而，由于其复杂性，一些客户可能不想使用它。我们的一位客户更喜欢使用 Slack 和电子邮件来交换有关产品功能的信息。这使得管理不同渠道的信息变得具有挑战性，尤其是对于大型项目而言。为了简化沟通，我们鼓励客户使用 Jira 进行与项目功能相关的所有讨论。这使得新的团队成员更容易参与变化并随着时间的推移访问信息。我们将所有信息和问题添加到Jira 中的特定任务中，我们的客户收到了电子邮件通知。我们还将他的答案粘贴到 Jira 中。事实证明，这种方法非常方便，不久之后，客户也开始在 Jira 中包含信息。

客户得到了什么好处？客户的项目管理费用减少了，因为无需进行额外的工作来从各种来源收集信息并将其放入 Jira 中。项目管理成本减少了 25-30% 。

此外，所执行功能的可理解性有所提高，包括其范围、共同商定的标准以及其他相关方面。

项目沟通

通过协作改进解决方案来优化成本和时间

我们的一位客户习惯于按照以下方案工作：客户联系项目经理提供反馈或讨论进一步的功能，团队实现给定的功能并将其提交给客户进行验证。这就像演奏中国私语一样，会产生遗漏、扭曲等问题。 

因此，经常会发生开发团队的工作效果与客户对给定功能的愿景不同的情况，或者，例如，在工作过程中发现缺少某些信息或访问权限，这是开发团队的重大障碍。进一步的工作。

我们喜欢敏捷的项目开发方法，因此我们对我们的合作提出了不同的态度，以优化成本并提高团队的工作效率。在敏捷IT项目管理框架scrum中，有一个会议称为精化。这是客户和软件公司双方团队的联席会议。其目的是共同讨论即将到来的任务，以便当团队开始实施此类任务时，可以完全清楚其范围以及开始开发所需的所有信息和数据。此外，在每次会议开始时，团队都会介绍上周的工作成果。每周的细化使我们能够避免误解并提前识别所有障碍。 

客户得到了什么好处？召开优化会议可以对加速实施流程产生积极影响，从而节省财务并在适当的时间窗口内交付功能。因此，在某些情况下，我们能够将开发成本降低高达 50%。

此外，它还可以向客户保证开发团队已正确理解他们的需求并允许他们跟踪工作进度。开发团队参与与客户的会议对于营造信任氛围并积极影响团队的承诺至关重要。

结论

从示例中可以明显看出，仅凭卓越的技术技能不足以实现最佳结果。正是协同效应带来了理想的结果。此外，它主要可以通过项目经理的努力来实现。他们的责任是在团队和客户之间建立值得信赖和适当的关系。他们寻求解决方案来增强流程，为客户带来利益，并鼓励开发团队探索最有利的技术解决方案。最后，项目经理有责任确保技术和业务需求同步，共同为我们的客户提供优于竞争对手的优势。

同时，如果您想发现北京软件开发外包公司的潜力，我们鼓励您访问我们的案例研究栏目，您可以在其中查看我们过去的实施过程。了解我们的客户通过与我们合作获得了哪些好处。还可以了解我们用于提供功能性解决方案的技术堆栈。