制造业是团队合作的产物。如果工厂车间发生一件事，整个生产过程以及所有相关个人和团队都会受到影响。想想机器故障如何影响整个供应链；这就是蝴蝶效应。智能工厂应用可以帮助解决这一问题。

由于制造是一项团队工作，因此每个决策（例如利用智能工厂应用程序）都应为整个组织带来好处。这意味着智能制造对工厂车间的团队以及信息技术 (IT) 部门和人力资源 (HR) 办公室的团队来说都是好消息。

智能工厂应用示例

智能工厂应用只是您应用智能工厂解决方案的方式。因此，它们有各种各样的形状和大小——这意味着它们可以为团队带来不同的优势。这一切都取决于需求和目标（以及技术的实用性，这正是智能工厂如此智能的原因）。

无论选择哪种智能工厂解决方案，生产流程都会得到改善，让每个人都受益。以下是这些解决方案的一些示例：

预防性维护：还记得我们讨论过一台机器故障会影响整个供应链吗？是的。那并不理想。为了避免这种最坏的情况，您可以利用预防性维护来阻止潜在问题的发生。预测性维护： 虽然它严格来说不能替代预防措施（它们可以且应该共存），但它通过分析资产数据和预测未来故障确实提供了独特的优势。这样，维护活动就会更加准确、高效和有效。数据采集： 利用智能工厂解决方案的另一种方法是简化数据采集。有了智能制造基础，手机、可穿戴设备和其他技术可用于帮助工人在不中断任务的情况下采集数据。同时，传感器会自动采集机器数据并将其与工人创建的信息并排显示，以创建单一事实来源。数据分析： 各种分析工具可以将数据转化为可操作的见解，进而指导其他智能工厂应用程序的选择和实施。自动化和机器学习：未来就在眼前。自动化、机器学习和人工智能并非要取代真正的工人，但它们可以减轻团队的重复性任务，同时消除人为错误，从而为您的团队带来益处。消除中断： 智能制造有助于识别和消除任何来源的生产中断。这意味着能够超越机器故障，发现所有其他可能造成高昂效率低下的原因。

这些智能工厂应用中的任何一个都可能引发一场工业革命。想想看，如果利用这些应用，它们将拥有什么样的力量。

智能工厂应用给运营带来七大益处

当寻找智能制造的有意义的视角时，运营团队是最明显的选择之一。作为一线工人，这些人将首先从任何智能工厂解决方案中受益。

这些好处究竟是什么样的？

1.减少停机时间

没有哪个制造商喜欢停机。停机成本高昂、令人沮丧且浪费。

停机可能是运营团队最常遇到的问题，停机的影响尤其严重。延误、供应链中断、错过最后期限、任务中断——这些只是运营专家因停机而面临的一些问题。

尽管停机永远是制造过程的一部分，但它不一定是世界末日。智能制造可以通过预防性和预测性维护等解决方案全面减少停机时间。当停机确实发生时，智能制造工具可以限制其影响并帮助运营部门更快地实施纠正措施。

2. 简化生产流程

有了智能工厂，每一天都可能成为一场新的工业革命。这是因为智能制造使您的运营团队能够捕获生产数据、分析模式并确定最简单、最有效的做事方式。如果有人发现了新的最佳实践，该信息可以立即应用于生产流程并在整个组织中共享。

3. 改善事件响应

运营团队的任何人都可以证明，一个小的生产问题很容易演变成一场灾难。缓解影响取决于您的反应——是否在正确的时间采取了正确的措施来解决正确的问题？

如果答案是否定的，那么运营团队就会受到影响，因为他们必须让生产流程重回正轨。另一方面，如果答案是肯定的，那么危机就被避免了，团队可以专注于高效工作。简而言之，智能制造有助于避免“恐慌模式”，并为运营专家提供他们所需的数据，使事件响应变得轻而易举。

4. IT 如何从智能工厂应用中获益

运营人员并不是唯一能够享受更智能、更佳制造流程的人。事实上，拉开帷幕，你很可能会发现整个 IT 部门都在享受胜利的喜悦——因为毕竟，IT 在智能制造系统的选择和实施中发挥着重要作用。

以下是智能制造的一些特定于 IT 的优势：

5. 更智能的技术应用

智能制造可帮助 IT 团队做出更好的决策。当实时数据触手可及时，IT 专家可以识别差距和效率低下之处。有了信息，他们可以继续选择最适合工作的技术工具，而不是让自己和其他部门背负多余的设备。

例如，团队不必到处放置传感器，而是可以准确决定需要多少个传感器以及在哪里收集最有用的数据。这是一个务实的选择，既能节省时间和金钱，又能提供更准确的结果。

6.简化大数据管理

IT 团队和大数据就像制造商和机器一样密不可分：两者缺一不可。不幸的是，这往往意味着 IT 最终会被大数据淹没。

这就是智能制造的作用所在。

智能工厂拥有管理大数据所需的所有工具。通过有效的分析、简化的存储和统一的真相视图，智能制造解决方案可以提高整个工厂数据的质量和可靠性。这反过来又使 IT 团队更容易将这些信息转化为可操作的见解，并以其他方式发挥他们的数据魔力。

7. 提高互操作性

这只是“智能制造有助于 IT 和运营团队相处”的一种花哨说法。

事实是，这些部门并不总是意见一致。一个部门并不总是理解另一个部门的需求和目标，这可能导致沟通不畅和技术利用不充分。然而，有了智能制造系统，IT 团队可以更好地分析运营问题——同样重要的是，他们可以根据具体、透明的数据提出解决方案。这意味着运营团队将能够准确地看到 IT 所说的内容，而不是轻信任何人的话。

这可以让任何制造工厂中最重要的两个团队之间建立更好的关系。它还有助于协调各部门的目标，并做出对所有相关人员都有利的决策。

人力资源从智能工厂应用中受益的三种方式

您的运营和 IT 团队所做的工作不可或缺。然而，这些团队是由人组成的，他们可以从预测性维护中受益。这就是为什么人力资源部门值得在这场对话中占有一席之地：他们也可以从智能制造中看到丰厚的收益。

以下仅举几个例子：

1. 完善工人安全法规

照顾制造商意味着为他们提供一个安全的工作场所，而人力资源团队负有部分责任。幸运的是，智能工厂应用程序使这比以往任何时候都更容易。

这是因为智能工厂利用了机器学习 (ML) 和人工智能 (AI) 等工具。这些解决方案在两个方面为人力资源提供帮助：

它们会自动完成任务：有些人可能会说，在工作中完全安全的唯一方法就是根本不做工作。由于任务自动完成，您的人力资源团队可以采取这种心态。由于目前还不需要“机器人关系”部门，人力资源专家可以放心，因为人类员工只负责更少的危险、苛刻和困难的任务。它们使任务变得更容易：在某些情况下，任务过于复杂，无法通过自动化或机器人完成。然而，这些智能工厂应用程序仍然可以通过处理某些工作元素（如重复、容易出错的任务）和简化其他任务来提供帮助。

2. 更具吸引力的工作环境

人力资源部门还负责招聘，乍一看，这似乎与智能制造没有太大关系。

事实上，智能工厂是一个更具吸引力的工作场所。求职者希望参与更快、更高效的生产流程，并可能对看到人工智能和机器学习增强他们的任务感到兴奋。这反过来又使人力资源团队的工作变得更轻松。

3. 有效的工人短缺解决方案

制造业工人短缺是所谓的“大辞职”现象的一部分。

智能工厂为以前未开发的人才打开了大门。当生产流程得到简化、决策基于分析、数据始终准确且制造系统以数字为先时，公司可以赢得可能从未考虑过您的工厂的求职者的关注。例如：

尚未准备退休的老年工人可以通过智能制造解决方案简化和改进任务。千禧一代和其他年轻员工将会欣赏大量位置合适、利用良好的技术。行业新人，尤其是那些认为自己永远不适合制造业工作的人，将会发现他们可以将更广泛的任务和更具吸引力的环境转化为职业。