物联网开发项目管理是一个复杂的领域，存在着许多变量。尽管每个物联网项目的需求和解决方案各不相同，但建议在公司评估成功的物联网开发项目管理软件时考虑六个要素。

1. 基于角色的工具和视角。由于组织内有如此多的人受到项目的影响，因此“一刀切”的解决方案很少适用。不同级别和类型的用户必须能够随时访问完成工作所需的特定信息。

例如，高管需要项目组合的简洁摘要视图。此类信息详细说明了项目在预算和时间表方面的执行情况，并确定了需要完成的工作。全职项目经理必须能够模拟不同的场景以更快地完成项目。员工需要简单的基于网络的时间表和待办事项列表来接收和更新任务。

多项目、多站点物联网开发项目管理工具必须为项目经理提供深入的项目建模功能、灵活的假设分析和复杂的报告选项，同时为组织中的许多人提供根据其独特需求定制的项目信息。

2. 层次结构。公司的所有项目都应在单一框架或层次结构内进行规划、分析和控制，从开始到完成。该计划应提供自上而下和自下而上的规划 - 并应比较各个角度以确保战术计划符合更高级别的目标。

企业范围的物联网开发项目管理解决方案应让每个人都能使用自己认为合理的层次结构来查看项目。对于首席财务官来说，这意味着可以按成本会计结构查看项目，并链接到企业系统。对于项目经理来说，这意味着根据项目交付成果的工作分解结构来分析项目。

3. 优化有限的共享资源。对于许多组织而言，最稀缺的资源是时间，而不是资本。为任务分配合适的人员并充分利用参与项目的人员（无论他们身在何处）对于成功的物联网开发项目管理至关重要。

软件解决方案应该能够帮助管理人员决定谁应该负责哪个项目，并根据角色规划资源分配。例如，项目经理应该能够立即确定何时可以腾出关键资源来处理其他项目。

4. 实时通信。复杂物联网开发项目管理软件应为高层管理人员提供有关项目和项目组合的及时反馈。物联网开发项目管理的核心是沟通。然而，使用传统的物联网开发项目管理工具，当决策者看到数据时，改变方向的能力可能已经消失。互联网时代的物联网开发项目管理必须实时提供不受限制的项目信息访问。如果某件事比计划的时间长，管理层需要立即知道，而不是一两周后才知道。

物联网开发项目管理还应让管理人员深入了解高级管理人员或战略规划人员制定的业务战略愿景。它必须让他们有一种主人翁意识。这样，中层管理人员就能更好地准备快速应对变化，并将这些变化传达给下属进行跟进。

物联网开发项目管理应将一线员工纳入沟通流程。需要立即告知员工优先级的变化，以便他们始终专注于最重要的任务。必须通过实时反馈机制关闭沟通回路，让这些员工了解已完成的工作，更重要的是，了解还有哪些工作要做。

5. 可见的项目绩效。众所周知，“如果你无法衡量，你就无法管理”。世界大型企业联合会最近发布的一份关于战略绩效衡量的报告发现，采用绩效衡量技术的公司更有可能在其行业中取得领导地位。因此，全面的物联网开发项目管理软件解决方案必须高度重视项目绩效衡量。

绩效衡量应该是一种前瞻性指标，帮助公司确定发生了什么以及为什么会发生。此外，它还应该帮助公司及时发现问题和趋势并加以纠正。无论项目处于哪个阶段，其实际状态和绩效都应该是可见的和可追溯的。这样做可以增加成功的可能性。

6. 为集成而构建。随着物联网开发项目管理工具与其他企业系统并存，这些软件系统必须能够与会计和其他企业级信息系统集成。无论是通过预配置还是定制界面实现，集成都能确保整个公司项目相关信息的一致性。随着项目的变化，其他部门将能够看到其后果，包括计划变更对组织工作流程的影响。