团队合作是一种非常有效的学习和成长方式。然而，管理远程团队也具有挑战性。人们经常看到，人类行为在不同的工作方式下会出现波动。

软件开发项目管理可能是一种有益的工作方式，但它在高效的团队领导方面面临着挑战。你不必孤军奋战！以下是我们的软件开发项目经理用来确保从开始到结束顺利进行的一些策略，无论团队成员相隔多远。

如何管理软件开发项目

要获得软件开发项目经理的工作，首先要了解这份工作需要什么，这一点很重要。软件开发项目不仅仅意味着在家工作，它们几乎可以在任何有互联网连接的地方完成。无论您是每天在办公室工作，还是在沙发上拿着笔记本电脑工作，都没有关系；重要的是您可以监督项目并在需要时与客户互动。软件开发项目经理是个体经营者，尽管他们可能有全职工作。大多数软件开发项目经理都会利用他们的技能一次管理特定项目。

关于团队你应该了解什么

作为软件开发项目经理，许多因素会影响您的工作。例如，您应该能够了解团队的个性，以确定他们是否适合远程工作，或者他们是否需要一些培训以变得更加灵活。您还需要了解他们的优点和缺点以及他们对工作时间的偏好。因此，作为远程项目经理，您必须确保事先了解这些事情，以便更有效地使用它们。

高效的领导者如何管理远程团队

如果您想成为软件开发项目经理，请记住以下几点：许多雇主更喜欢那些已经有管理远程团队经验的人。如果您计划在没有经验的情况下进入软件开发项目管理，请首先研究如何通过志愿服务或实习来获得一些经验。您可能还想考虑参加一些有关有效领导和沟通的课程——这些技能对于成功的软件开发项目管理至关重要。请记住：无论您作为软件开发项目经理多么有经验，为了安全都不要走捷径！通过使用VPN软件并在通过网络发送敏感信息之前对其进行加密，始终确保您的数据安全。软件开发项目需要工作人员（虚拟工作人员和物理工作人员）之间不断沟通。软件开发项目经理必须是优秀的沟通者。

在开始任何软件开发项目之前，请确保每个参与人员都知道对他们的期望以及他们对其他参与人员的期望。这将有助于确保每个人在流程的每个阶段都专注于任务。在危机时刻，沟通更加重要；如果软件开发项目出现问题（并且将会出现问题），请确保所有成员都知道他们应该采取哪些措施来尽快修复它。

如何表现得像一个好的领导者

成为领导者并不总是意味着让别人为你做事。优秀的领导者之所以优秀，是因为他们发挥领导者的作用。即使你不是他们的老板，你仍然可以从他们身上学到很多东西。以下是优秀的软件开发项目经理所具有的一些特征，您也应该采用：

1.提供结构——远程团队与任何其他类型的组织一样需要结构。乍一看可能并不明显，但每个人都必须知道对他们的期望以及他们如何适应组织的目标。您需要提供方向和指导，以便您的团队成员在任何一天或一周都知道他们彼此之间以及与您的立场。这样，就不会有人想知道如何才能成功，也不会想知道为什么其他人比他们当天做得更多。

2.做领导者，而不是老板——领导者和老板之间是有区别的。成为老板意味着发号施令，并期望人们不加质疑或讨论地服从命令。作为领导者意味着受到他人的尊重，因为他们认为你知道自己在做什么，并且把他们的最大利益放在心上。他们会因为你的专业知识（或被认为的专业知识）而尊敬你，并相信当你决定某件事时，这是为了他们的利益而不是你的利益。

3.分享信息——优秀的领导者不会囤积信息；他们与周围的人分享。这与为远程团队成员提供结构和设定明确的期望密切相关。当您有关于如何提高生产力或在更短的时间内完成更多工作的想法时，请分享！如果有新技术可以帮助简化流程、节省资金等，情况也是如此。传播知识，让每个人都能更好地完成每天的工作。

4.鼓励主动性——除了在所有远程团队成员之间共享信息之外，优秀的领导者还鼓励团队在需要时采取主动，并对任务和项目行使自主权。

有用的远程管理工具

远程管理是一种持续发展的趋势。软件开发项目经理的薪水表明，如今远程团队很常见，并且预计将继续增长。这意味着企业需要更多工具来管理其员工，无论身在何处。如果您是远程工作者，请不要错过这些对远程工作者有用的工具。全球范围内还有一些很棒的软件开发项目经理职位。如果您没有经验，请不要担心，因为许多远程工作机会雇用的是那些对软件开发项目经验或知识有限的人。远程公司希望在其公司文化中获得新的视角和巨大的发展潜力，他们可以通过雇用缺乏经验的人员为组织带来新想法来实现这一点。

所需要的只是您对成功的渴望和勤奋的职业道德，所以不要害怕！远程工作提供了灵活性和独立性，同时仍然提供了在家建立职业生涯的机会。远程工作变得相当流行，因为它允许员工避免长途通勤并住在他们选择的地方。在家工作还可以提供隐私，这对于任何在家工作的人来说都很重要。在家工作时很容易分心，但使用TeamViewer、Slack、Zoom和Skype等软件开发项目管理软件，可以维持远程团队合作，您足不出户即可管理任何干扰！为了确保您即使在不工作时也能完成工作，这些工具可让您在白天或晚上安排与同事的会议。

软件开发项目经理会发现软件开发项目管理软件很有帮助，尤其是当他们管理一个有效的团队时。全球软件开发项目经理职位：对于那些有兴趣成为软件开发项目经理的人来说，全球有很多软件开发项目经理职位。由于远程工作越来越流行，未来几年将会有很多机会！这些职位提供灵活的工作时间和丰厚的薪资待遇。

远程管理的技巧

加强沟通

领导远程团队时，持续的沟通至关重要。这是跟踪进度、应对挑战和提高生产力的最佳方式。由于与远程员工的面对面接触很少，因此请制定团队成员可以遵守的沟通目标。使用像Asana这样的项目管理工具是一种很好的项目沟通方式，还有定期的电子邮件沟通甚至电话会议。

清晰的沟通渠道可以改善您的反馈周期，并提供更多机会让每个人都走在正确的道路上。考虑每天通过Zoom或GoogleHangout等视频会议工具“站立”检查聊天情况。添加每周状态视频会议时间，并使用Slack或GoogleHangouts等聊天工具进行更即时的团队来回沟通和协作。

设定期望

管理远程员工的另一个重大挑战是设定期望。正确的领导包括告知每个团队成员对他们的期望。由于接触有限，您每天强调员工期望的机会可能会较少。因此，在领导远程团队时，制定详细的计划来设定期望至关重要。

您可以设定期望。显示特定工作流程的示例、制定任务日历、建立报告进度的例程以及提供及时反馈都是为远程工作人员设定期望的有效策略。

建立信任

远程团队的生产力将受到信任的影响。作为领导者，请记住，员工在工作时有独立感。更好的领导策略不是通过微观管理来掩盖与远程员工的有限接触，而是建立信任。让您的远程团队可以自由决定何时处理关键任务。

在设计时间表、设定期望和制定成果时，您还应该寻求他们的反馈。当远程团队认为他们有重要的意见时，他们更有可能承担个人责任并接受您的信息。

提供实时协作的机会

领导远程团队的另一个重要目标是协作。领导力就是在人们朝着共同目标努力的过程中发挥出最好的一面。因此，领导者在团队成员之间建立协作方面发挥着至关重要的作用，即使他们不在场。

有许多工具可用于实时协作。通过使用视频会议最大限度地提高互动联系。将此类电话会议保留给小团队，并使其简短而愉快。通过这种方式，您将能够促进团队建设并确定每个团队成员的优势/劣势。

让员工专注于结果

远程员工面临的另一个挑战是让他们专注于公司的目标。由于他们不在办公地点，他们可能会发现更难遵守您公司的使命和价值观。

远程团队的领导者应努力让员工专注于业务成果。设定最后期限和跟进可以帮助他们专注于目标。这意味着您应该提醒远程工作人员他们在日常任务中发挥的关键作用。当这些员工感觉自己是一个更大目标的一部分时，他们更有可能表现出高水平。

在任何情况下，领导力都是具有挑战性的，更不用说对于远程工作人员而言。最近的一项研究显示，80%的员工更喜欢至少部分时间远程工作。随着各行业远程工作的逐年增加，所有组织的管理人员都需要适应远程团队的需求，确保他们能够带领这些员工实现特定目标。无论您是管理不同时区、办公室还是部门的员工，领导力对于远程团队的成功都很重要。

最好的办法就是共情、共同成长

软件开发公司和软件外包公司就是最好的例子，说明远程劳动力可以维持，企业也可以发展。过去20年来，一直采用多元化的团队管理风格。该公司专注于软件开发和软件外包。值得称赞的是，凭借纯粹的奉献精神和高效的软件开发项目管理，我们能够与全球顶级公司的多名工程师一起成长。

处理远程团队时需要考虑很多因素。由于口头沟通和身体互动可能受到限制，管理者常常感觉自己无法充分控制局势，但有一些方法可以通过良好的领导实施来帮助改善沟通和生产力。