本世纪初是初创企业扩张的一个非常重要的时期。初创企业是基于策划的可扩展商业理念的创业企业，这些理念是通过争取投资和种子资金而引入的。初创企业被认为是一种快速增长的商业模式，实施创新的产品和服务，并建立多元化的商业平台。早期初创企业的结构是基于精通技术的想法。通常，初创公司会配备远程员工，并花费投资来构建和微调他们的产品。

为什么初创公司应该聘请软件外包人员？

运营初创企业具有挑战性，因为业务的成功取决于构建高效的产品并通过独特且高效的软件协调运营，而技术初创企业则通过雇用软件外包人员而受益。初创企业不再仅仅依赖当地劳动力，而是从价格更便宜的外国市场聘请顶尖专家。事实证明，这种分布式劳动力模式对于企业来说是高效且具有成本效益的。这有助于减少基础设施和公用事业支出，从而增加利润。据《福布斯》报道，美国运通报告称，在允许灵活的远程工作选项后，每年可节省10-1500万美元。

让我们了解一下外包软件外包团队的实时优势。

更容易接触全球人才

雇用个人并确保所需的技能优先级既耗时又会产生额外成本。企业家可以从全球人才库中选择软件外包团队，而不是通过长期筛选过程来招聘专业人员。外包公司帮助聘请最优秀的专家，以合理的报酬率来补充独特的项目目标和需求。

当初创企业与外包机构合作时，他们会提供符合事先设定的质量标准的预先筛选的候选人。这些专业人员在实施各种项目策略方面拥有增强的能力和经验，并且了解多种技术。他们通过为国际客户解决问题来获得实践经验。经过培训并了解公司政策，能够适应动态的工作文化。远程工作环境提供了更多的自由和更少的压力，提高了他们的创造力和生产力。

省时且可扩展的工作正在进行中

公司来这里是为了通过更明智的投资获得更好的产出。因此，根据项目需求聘请外包软件开发团队，而不是逐一招聘专业人员，是一种常见的做法。客户可以获得复杂项目所需的软件开发专业知识，并且拥有整个团队可以更好地协调和输出。具有全职工作经验的远程团队是通过可靠的审查流程选出的。他们习惯于一起工作，这可以确保项目启动的效率更高，因为不需要额外的时间来介绍团队或建立协调。

在分布式工作模式中，团队成员分布在不同的时区。软件外包人员全天候灵活地为公司工作。根据多项行业调查，远程工作者更多地从事指定的项目工作。在StackOverflow2017开发者调查中，50%的开发者表示，远程工作是他们找工作时的首要任务之一。在家工作的开发人员会受到更少的干扰，并可以在舒适的工作站上提供更好的输入。外包团队能够立即适应，以更强的开发能力留在开创性行业。这些可以加快工作进度并最大限度地缩短产品开发时间。

减少行政复杂性

离岸团队成员由外包合作伙伴聘用和指导。在这里，与雇用软件外包人员合作的公司没有责任维持冗长的员工管理程序。它有助于专注于项目成果，因为客户不必额外匆忙收集招聘前数据、为他们寻找办公空间、制作工资单等。远程团队领导和项目经理负责处理与产品开发相关的这些行政手续。

这使客户能够专注于留住客户、获得领先地位并增加销售额。合同流程使协作更顺畅、更容易完成。工作完成并支付团队报酬后，取决于客户是否有即将开展的项目继续合作，并恢复利用订单支持，否则，对团队合作有良好的反馈和评价并结束请注意，外包合作伙伴和客户都可以继续推进业务发展。

市场拓展和产品推广

由于软件外包团队合作与产品开发相关，因此远程员工将是第一个提供透明反馈的人，并且经常发挥推动产品成为其所在地令人信服的品牌大使的作用。外包公司将有兴趣展示其公司产品组合中的产品，并将其视为协作成果。

遍布全球的外包公司和网络或移动应用程序开发商传播了有关产品和客户公司的积极口碑，在任何企业中，值得信赖的评论总是鼓舞人心的，并为业务增长创造更多机会。公司正在扩大其市场范围。

现在我们已经知道雇用软件外包人员如何使科技初创企业更容易获得竞争优势并获得业务运营支持。让我们了解这个过程的其他方面。

根据公司结构和项目类型的不同，团队组建的要求也有所不同。然而，仅依靠软件外包人员的优势并不能确保科技初创企业建立最好的团队。招聘和聘用技术人才是雇主面临的最常见挑战之一。Indeed的一项调查显示，86%的雇主表示，他们发现寻找和聘用技术人才具有挑战性。

聘请远程软件开发团队应考虑哪些因素

如果公司准备进行远程工作，则应考虑其利弊、风险和副作用。当公司建立分布式软件开发团队时，必须遵循有组织且透明的结构。

清晰的软件开发要求大纲。

在雇用远程软件开发人员之前，规划项目需求非常重要。外包公司根据客户组建远程团队。因此，当公司联系外包合作伙伴时，他们会要求提供准确的要求和偏好列表来分析项目。这有助于确定即将进行的项目的优先级并确定资源。招聘的第一步是明确团队组成的要求。包括每个角色在工作和交付时间方面的目标和期望。

特定平台上的开发人员指定可能需要包含技能要求的总体职位描述。包括编程语言、框架、技术栈、技能水平。此外，还要考虑候选人应具备哪些软技能、领域知识和文化知识。更容易列出一份确定必备要求和灵活标准的列表，以便外包公司可以提供适合该职位的多种配置文件。

制定结构化面试和技术测试流程。

获取样本资料后的第二步是通过技术面试进行筛选过程，以评估软件外包人员的素质、能力和奉献精神，对候选人进行比较并做出正确的选择。这个阶段非常重要，可以确保候选人拥有足够的知识和适应指令的分析能力。

技术筛选应准备好向候选人提出挑战，并根据他们在个人资料中提供的信息评估他们的信心水平。该测试是在固定的时间段进行的，并且应该为考生提供包含所有相关细节的明确指南。在技术评估入围后，应根据解决问题的能力、积极主动的心态、在虚拟环境中协作和团队合作的能力以及对产品、公司和品牌的热情来选择面试候选人。

这个阶段对候选人来说很重要，因为他们获得了一个通过实际表现展示专业知识的平台。因此，公平、标准的评估有助于客户和参与者获得合乎逻辑的结果。

为什么选择合适的外包合作伙伴很重要？

现在选择合适的团队后，有了正式的文件和合同协议，下一步的工作就会变得更加容易。找到合适的外包合作伙伴可以让任务变得更容易。合适的合作伙伴会带来他们在选择合适候选人方面的专业知识以及在全球项目管理方面的工作经验。IT外包机构以及离岸供应商使企业能够以更轻松的工作方式开展业务运营。IT外包公司提供来自世界各地的合格专家，他们是各种IT技能的专家，为客户公司工作。

像北京软件开发公司这样的全球外包公司是招聘软件外包人员的值得信赖的目的地，他们在技能和勤奋方面做到了零妥协。您所需要做的就是分享技能要求和专业知识标准，进一步的招聘流程将由北京软件开发公司进行。对于任何科技初创企业来说，最好的建议是花时间研究服务条款。如果需要，可以自信地协商附加条款，并向外包专家寻求建议。