十年的开始是扩大初创企业的重要时机。启动企业是基于精选的可扩展业务思想的创业企业，这些企业是通过投资和种子资助来引入的。初创企业被认为是实施发明产品和服务并建立多元化业务平台的快速增长的业务模型。早期初创企业是由精通技术的想法结构的。通常，初创公司建立了远程劳动力，并花费投资来制造和调整其产品。

为什么初创企业应该雇用远程开发人员？

运营初创企业是一项挑战，因为企业的成功取决于建立有效的产品，并通过雇用远程开发人员从中受益，通过独特而有效的软件和技术初创企业协调运营。初创企业不仅依靠当地的劳动力，还聘请了来自更实惠的国外市场的顶级专家。该分布式劳动力模型已被证明是有效的，并且对业务具有成本效益。这有助于减少基础设施和公用事业的支出，从而增加利润。据《福布斯》报道，美国快车在允许灵活的远程工作选择后报告的每年节省100-15万美元。

让我们了解外包远程开发团队的实时优势。

更容易获得全球人才

雇用个人并确保所需的技能设置优先级是耗时的，并带来了额外的费用。企业家可以从全球人才库中选择远程开发团队，而不是通过长期筛选过程招聘专业人士。软件外包公司有助于聘请最佳专家以合理的薪酬率补充独特的项目目标和需求。

当初创企业与外包机构合作时，他们提供了符合先前固定质量标准的预筛选候选人。这些专业人员在实施各种项目策略并了解多种技术方面具有增强的能力和经验。他们通过解决国际客户的问题来获得动手经验。经过培训并意识到公司政策，并可以适应动态的工作文化。随着更大的自由和较小的压力，远程工作环境提高了其创造力和生产力。

正在进行的延时和可扩展的工作

公司在这里通过更明智的投资获得更好的产出。因此，比一一招募专业人士雇用外包软件开发团队以根据项目的要求雇用外包软件开发团队是一种常见的做法。客户获得了一个复杂的项目所需的软件开发专业知识，并让整个团队可以更好地协调和产出。具有全职工作经验的远程团队是通过可靠的审查过程选择的。他们习惯于共同努力，这可以确保提高项目的效率，因为团队介绍或协调建立不需要额外的时间。

在分布式工作模型中，团队成员处于不同的时区。远程开发人员在全天候为公司工作。根据几项行业调查，远程工人更多地参与其指定的项目工作。在2017年堆栈溢出的开发人员调查中，有50％的开发人员表示，在寻找工作时，远程工作是他们的首要任务之一。一个在家工作的开发人员的干扰较少，并从舒适的工作站中提供了更好的投入。外包团队具有立即适应能力留在开创性行业具有更大发展能力的团队。这些加快了工作的进步并最大程度地减少了产品开发时间表。

减少的行政并发症

离岸团队成员由外包合作伙伴雇用和指导。在这里，与雇用远程开发人员提供的公司合作的公司不容易维持冗长的员工管理程序。它有助于专注于项目结果，因为客户不必在收集招聘前的数据收集，为他们找到办公空间，制作工资单等远程团队负责人和项目经理处理与产品开发相关的这些行政形式上。

这使客户能够专注于保留客户，获取潜在客户并增加销售额。合同过程使协作更加顺畅完成。完成工作并支付了团队的付款后，这取决于客户是否有任何即将到来的项目来继续合作，并恢复使用订单支持，或者在其他情况下，对团队合作有良好的反馈和评估以及结局。请注意，外包合作伙伴和客户都可以在其业务发展中前进。

市场扩展和产品外展

由于远程开发团队合作与产品开发有关，因此远程员工将成为第一个提供透明反馈的员工，并经常发挥促进产品成为令人信服的品牌大使的作用。外包公司将有兴趣在其公司投资组合中展示该产品，并认为这是一项协作成就。

全球的外包公司以及Web或移动应用程序开发人员在产品和客户公司以及任何业务中传播了积极的口口相传，可信赖的评论始终令人鼓舞，并为业务增长创造了更多机会。公司正在扩大其市场范围。

现在，我们已经知道雇用远程开发人员如何使技术初创企业更容易获得竞争优势并获得业务运营的支持。让我们了解此过程的其他方面。

团队组成的要求根据公司结构和项目类型而有所不同。但是，仅依靠拥有远程开发人员的优势并不能确保技术初创企业建立自己的最佳团队。招聘和招聘技术人才是雇主面临的最常见挑战之一。根据确实的一项调查，有86％的雇主表示，他们发现寻找和聘用技术人才具有挑战性。

雇用远程软件开发团队时应考虑哪些因素

如果公司在远程工作之前，应考虑利弊，风险和副作用。当公司建立其分布式软件开发团队时，必须遵循一个有组织的透明结构。

明确的软件开发要求概述。

在雇用远程软件开发人员之前，计划项目要求非常重要。外包公司根据客户组装远程团队。因此，当公司与外包合作伙伴接触时，他们要求确切的要求和偏好清单来分析该项目。这有助于设定即将到来的项目的优先事项并确定资源。招聘的第一步是明确概述团队组成的要求。包括有关其工作和交付时间的每个角色的目标和期望。

开发人员在特定平台上的指定可能需要具有技能要求的总体职位描述。包括编程语言，框架，技术堆栈和技能水平。另外，请考虑预期候选人的软技能，领域知识和文化知识。更容易获得一个列表来确定必备的要求和灵活的标准，以便外包公司可以提供适合该角色的多个配置文件。

开发结构化访谈和技术测试过程。

获取样本概况后的第二步是筛选过程，其中包括技术访谈课程，以评估远程开发人员的能力，能力和奉献精神，比较候选人并做出正确的选择。这个阶段对于确保候选人具有足够的知识和适应指令的分析能力非常重要。

技术筛查应有助于挑战候选人，并通过他们在个人资料中提供的信息来评估他们的信心水平。该测试是在固定的时间段进行的，应该为候选人提供所有相关细节的明确指南。在技术评估中列出了短名单后，应根据他们的问题解决技能，主动的心态，在虚拟环境中协作和团队合作的能力以及对您的产品，公司和品牌的热情选择。

对于候选人而言，这一阶段很重要，因为他们可以通过实用的代表来展示他们的专业知识。因此，公平和标准的评估可以帮助客户和参与者取得合理的结果。

为什么选择合适的外包合作伙伴很重要？

现在选择合适的团队时，正式的文档和合同协议，下一个程序将变得更加容易。让正确的外包合作伙伴上车牌可以更轻松。合适的合作伙伴带来了他们在选择合适的候选人和全球项目管理工作经验方面的专业知识。 软件外包代理商以及离岸供应商，使公司能够以更容易工作的方式进行业务运营。 软件外包公司为全世界各地的合格专家提供了各种软件技能和客户工作专家的专家。

像北京软件公司这样的全球外包公司是雇用零妥协和勤奋妥协的远程开发人员的值得信赖的目的地。您需要做的就是分享技能集要求和专业知识标准，而进一步的招聘过程是由北京软件公司进行的。对于任何技术初创企业，最好的建议是花时间研究服务条款。如果需要，请自信地协商其他条款，并向外包专家寻求建议。