由于物联网应用开发 (IoT) 可以改变一些现有的业务流程，因此最好对所有大大小小的物联网应用项目采取变更管理方法。从小型项目入手，可以为更复杂的大型项目提供实践。变更管理方法还有助于发现和解决成本、隐私和/或网络安全等问题。

首选的变更管理方法有六个阶段：

1、确立变革的必要性；2、建立联盟；3、制定计划；4、沟通，沟通，沟通；5、尽早并经常庆祝胜利强化变革。

开始使用物联网应用的最佳地点是哪里？

大多数企业已经实施了技术，例如仪表、监控和数据采集 (SCADA) 以及企业资产管理 (EAM) 或计算机化维护管理系统 (CMMS)，以提供近乎实时的流程和运营可见性。那么，将物联网添加到组合中的最具成本效益的方法是什么？

答案取决于两个因素：1）采用物联网的紧迫性；2）企业的技术成熟度。

变革管理的第一要素是确定问题并确定采取变革的必要性。问题越大越棘手，变革的必要性就越大，而物联网解决问题的愿景就越有说服力。

要确定问题陈述，请提出以下问题：

物联网应用将如何影响您的行业？行业同行和领导者在做什么？物联网如何将现有的技术投资和业务流程提升到新的水平？

第一个问题有助于识别和应对未来的威胁；第二个问题侧重于获得或保持竞争力。有用的资源包括咨询公司的行业特定分析和物联网解决方案提供商的案例研究；以及研究。

第三个问题——物联网如何将企业提升到新的水平——旨在发现诸如流程效率低下等痛点，而物联网则为快速获得投资回报 (ROI) 提供了机会。这里的答案通常与企业的技术成熟度有关。

技术成熟度

根据企业的技术成熟度，物联网采用可能有一些合乎逻辑的后续步骤。这些步骤利用现有技术来实现更集成的、物联网驱动的业务流程。为了定义“技术成熟度”，让我们举一个专注于企业维护和可靠性方面的例子。

您的企业处于这条曲线的哪个位置？

如果企业处于曲线的低端，几乎没有正式的业务流程和基本的工作管理技术（如果有的话），那么直接采用预测方法将花费大量资金。虽然公司可能会设想未来业务将牢牢地处于预测阵营，但将物联网应用开发投资视为爬楼梯：不是跳到顶部，而是采取一系列小的、离散的、具有成本效益的步骤。

首先，在 CMMS 或 EAM 等技术的帮助下，建立内部工作管理流程；这些流程和系统将有助于更好地管理工作并识别问题资产。接下来，随着工作流程和问题的识别，可以添加预防性维护任务。这些是开始实施成功的 IoT 解决方案的重要步骤。